產品經理的求職篇:如何順利地拿多個Offer

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本文將從面試前準備、面試中技巧以及面試后復盤三個維度,來個大家一起聊聊產品經理找工作這個話題,筆者也分享了個人的看法與總結,供大家參考。

前段時間我一個關系挺好的朋友找工作,他的公司是做P2P的,去年業務發展的還風生水起。可今年315晚會一過,公司接著就受到影響,沒過多久就原地解散了,他自然需要開始找新的工作。

在接下來的一個月的時間里,他海投了大量的公司,也收到10來個面試邀約,但卻沒有收到一份Offer。后來他找我吐槽說今年是互聯網寒冬了,工作太難找了。

但是我也是今年年初才找的工作,去了五家公司,拿到四個Offer,并沒有想象中的困難。而且我和他在產品這個崗位的工作年限也差不多,都是三年時間。

我可以理解剛轉行到產品經理這個崗位時,工作的確很難找(校招除外),因為那時候沒經驗、沒能力,能有個公司收留就不錯了,是典型的”買方市場“。但是都工作三年了,既有經驗、也有積累、能力也不一樣了,為什么還是這么難找工作呢?

后來我看了看我這個朋友的簡歷,又讓他把整個面試的過程給我講了一遍,才發現問題還真的不少。

于是上周,我花了三四天時間,每天晚上兩個小時幫他做簡歷分析、個人梳理與面試復盤。這個中間我也逐漸從一個旁觀者的角度去發現了一些我之前自己也存在過的問題,感悟還是頗多的。

所以今天就跟大家聊聊產品經理找工作的話題,主要從面試前準備、面試中技巧以及面試后復盤三個維度談談我的個人看法與總結。

一、面試前準備

1. 必要的材料準備

有的人天生臨場反應就比較快,與人溝通思路也比較清晰。但并非每個人都能做到這樣,尤其是當我們的產品經驗并不是很豐富的情況下,必要的材料準備還是會很有幫助的。材料是可以一些對行業的分析報告、對競品的調研、之前做過項目的總結、發表過的文章等等。

我剛做產品那會,由于經驗和能力都較為有限,所以每次面試都會帶一些材料兜底,適當的時候展示出來,哪怕自己的能力是不足的,至少向對方表明了態度和認真程度。

2. 事前的充分準備非常重要

這句話聽起來好像是一句廢話,哪個人找工作前不準備呢?但是我這里說的準備是「充分準備」,不是你把簡歷寫好就算準備好了。這里的充分準備是指你要對過往的自己進行一次充分的剖析與復盤,這是極其痛苦和深刻的。

比如你已經工作兩年了,這兩年你做了幾份工作?每份工作對你分別帶來了哪些成長與收貨?你在每份工作中做出的業績是什么?你對接下來的產品生涯如何規劃?你目前對自我的認知是怎樣的?你最想去的行業是什么?等等。這些問題都是比較大的問題,但也都是比較本質的問題,你的回答「切忌空泛」,而是要仔細的思考、盡可能量化的回答,不要自欺欺人。因為這些問題自己提前思考清楚了,面試的時候才會有真正的底氣與自信。

就拿工作的業績這一項來說?——我對我上份工作業績的總結就是:我花了一年時間深入的了解市場和用戶,把產品的首單率從2%提升到了15%以上。那么別人肯定會問,怎么做到的?相應的我又會拆分為四個階段,每個階段我是如何思考,如何分析,如何求證的——這中間全部是有具體的案例和數據支撐的。這樣回答下來,別人就會感到我的工作業績是非常具有信服力的,也充分的證明了我的能力。

3.?簡歷需要適當合并與美化,需要有主線

簡歷是第一關,它的主要閱讀對象是HR,但是因為很多公司的HR水平有限(原諒我這么說),他們更多是看一些比較表面的東西,如果這些表面的東西你都不符合,那也就沒有后續了。

所以簡歷上一些適當的美化是很有必要的,如果你工作過的公司超過三家,那就需要進行適當合并,不然HR會認為你嚴重缺乏穩定性而直接把你PASS掉。

在簡歷的內容上,盡可能的多一些數據支撐與業績亮點,不要通篇都是一些很空洞的詞匯,什么「產品設計」、「用戶分析」等等,你需要用數據和案例去讓簡歷顯得很豐富和飽滿。

針對心儀的公司,你需要針對性的修改簡歷,去看看這家公司招聘的要求,然后按照它的招聘要求去改簡歷,每個公司在找人時候看中的素質都不太一樣,你需要在簡歷中針對性的凸顯。

還有一點是簡歷需要有主線,比如你工作了三家不同領域、不同性質的公司,很容易給人一種無頭蒼蠅的感覺。這個時候,你要梳理出這三份工作中的共通點,比如他們都是C端產品,都對用戶分析要求很高,面試的時候你也可以圍繞著用戶分析這個點重點介紹。

二、面試中技巧

1. 把對方引到自己擅長的領域

過年回家,我和家里的小侄子聊天,他跟我談如何打游戲,向我介紹英雄如何選、陣容如何搭配等等,我幾乎完全插不上話,他在這個方面的知識是完全碾壓我的。

那么成人的世界也是這樣,有些大咖在某些領域的確很厲害,但是換個領域就完全不一樣了,比如一個妹子去跟馬云談化妝,毫無疑問,這個妹子在化妝領域的知識是碾壓馬云的。

所以我們在面試的時候一定要把對方引到自己的擅長領域,因為只有在擅長領域,我們和對方的博弈才會是我們占上風,只有在擅長領域我們才更能凸顯出自己的優勢。

比如說你之前工作的公司是知識服務的,那么知識服務這個領域的特點是什么?用戶行為是什么?商業模式都有哪些?未來發展怎么樣?頭部玩家的融資情況?等等,你都要搞清楚,然后把話題引到這個方面。

需要提醒一下的是,要警惕去回答一些「被引入到別人擅長領域」的問題,比如有些面試官會問你:如何評價我們公司的產品?

——這種類型的問題盡可能的繞開,因為你對他們公司產品的了解肯定沒他多,你一回答就很容易暴露自己的愚昧和無知。

但有些人說自己沒有擅長領域怎么辦?那就是你的問題了。

2.?回答問題的視角一定要站的高一些

這個問題我不止在一個人身上發現過,我自己以前也經常出現——就是回答問題的視角太低、太窄。

當別人問我一個產品如何的時候,我們就傻了吧唧的從體驗、設計、美感、場景等角度說個不停,但是我們是產品經理啊,又不是設計師或者用戶體驗師。所以我們回答的角度應當是:商業模式、市場競爭、上下游產業鏈等,這樣的視角才是一個產品經理的視角。

當然「視角的問題」也并非是一個臨時抱佛腳就能解決的,更多的是需要我們日常的工作中,多去思考以下幾個問題:我所在的行業處于什么樣的競爭水平?我所在公司做了件什么事情?這件事情的上下游產業鏈是怎么樣的?他的市場規模和預期是怎樣的?我在這個中間做的什么事情?我做的事情處于產業鏈的核心環節嗎?等等。

多帶著商業的眼光和角度去看待自己所做的事情,多去琢磨下老板每天在想什么(萬一哪天我們自己就成老板了呢)。

3.?避免專業詞匯和泛詞

這個是我給我朋友做簡歷分析的時候發現的,而這個問題在很多時候和是事前準備關聯出現的,因為我們準備的不充分,所以別人問了我們什么問題,我們就會回答的模棱兩可——這樣給人的感覺就是我們之前的工作很混,水分較多。

我給大家說一種方法就是拆解法:把自己的經歷、經驗、總結、教訓等等,盡可能的進行拆解,比如你的簡歷上寫你做過數據分析,那么數據分析是從哪幾個維度做的?每個維度下面又可以拆解為哪些子維度?子維度上又有哪些數據支撐等等?總之是把你所說的空泛的詞匯都能夠拆解到不能再拆解為止。——這個當然是需要提前準備,不是臨場發揮的。

總而言之就是,面試的過程更像是:你有一缸水,舀了一碗給面試官,而不是說你也只有一碗水,面試官一口就干掉了。

4.?別人沒問的問題,不要刻意去聊

上面說過要把面試官引到我們的擅長領域,這里也說一下很多面試中比較避諱的問題,如果對方沒問,自己也不要刻意聊。

比如:你之前的離職原因是什么?你上家公司出現的問題?你對996的看法?你對創業公司的態度等等?

——這些問題中很多是偏向于不同價值觀與選擇的問題,并沒有絕對的唯一解,我們自己心里有數就好了,對方實在問起來,就一句話帶過就好,不要在這些事情上長篇大論。

比如我是絕對不進996公司的,但是我一般不會說,為什么?說出來對我也沒任何好處,反而給人的感覺是我沒法吃苦。

三、面試后復盤

1. 每次復盤,步步成長

面試遇到挫折,是需要我們進行反省的。可能是準備不充分導致的,也可能是之前工作的時候一直做一些偏執行層面的事情、不怎么用腦子導致的。總之,借著找工作的間隙,我們也應當持續的進行復盤。

面試失敗時,我們可能都會說:這XX公司,真是有毛病!我們都會不高興,但事后我們也應當反思一下自己出現的問題有哪些?下次再遇到時該如何進行解決。

之前我找工作的時候,去天貓面試產品專家,本來是一次很好的機會,但是由于我當時還未下定決心換工作、準備的也非常不充分,導致去了之后在幾個問題上都出現了嚴重的回答失誤。

當天面試完,我就把個人的復盤寫了一下,重新回答了面試的問題,又分析了下自己失誤的點在哪里——那么這次面試對我來說也就是有意義的。

一定要把找工作當成一個成長的機會,我們在日常工作的時候,很有可能是被溫水煮的,導致一些問題得不到暴露。等到找工作的時候,這些問題就凸顯出了,現在還年輕,發現這些問題還來得及。所以面試之后的復盤與總結是非常有必要的。

2.?借助他人的視角幫你進行分析

在幫助我這個朋友的過程中,我還有一個感悟:很多顯而易見的問題,別人如果不說,自己可能還真的很難發現。在這種情況下,最好是能夠借助他人的視角幫自己分析一下。

比如我改完簡歷之后,一般會找獵頭,讓對方從專業的角度幫自己進行分析和優化。而今年年初我換工作的時候,也專門約了螞蟻金服的產品專家以及阿里的高P運營幫我進行個人梳理。

如果沒有這些資源的話,自己寫完簡歷后,也可以發給要好的朋友,讓對方幫忙看看、出出主意。畢竟自己對自己的事情負責嘛。

好了,關于產品經理的求職篇就說到這里。

#專欄作家#

旺仔九號,人人都是產品經理專欄作家。心理學碩士,服務電商類產品經理,微信號:Jackaniy(添加請說明來意)。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協議

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評論
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  1. 畢業到現在在一家公司工作三年了,感覺已經局限在了這個小天地,看不到外面的世界。在想是不是應該去其他公司面一下,找一下自己的定位。

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  2. 請教一下剛轉行到產品的新人該如何求職?

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  3. 當別人問我一個產品如何的時候,我們就傻了吧唧的從體驗、設計、美感、場景等角度說個不停,但是我們是產品經理啊,又不是設計師或者用戶體驗師。所以我們回答的角度應當是:商業模式、市場競爭、上下游產業鏈等,這樣的視角才是一個產品經理的視角。

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  4. 請教以下,技術轉產品,因為沒有產品經驗,簡歷該怎么寫呢?

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    1. 做產品首先要會吹 :cool:

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    2. 寫一些以前你做技術的時候,公司的產品,你有什么樣的簡介。。。如果你來做,你會怎么做,以及你自身做產品,有什么優勢,做了哪些準備,具備了哪些產品經理的能力,從哪里體現的

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  5. 初一看感覺你沒說什么,仔細反省了一下自己,發現你說的很有道理

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  6. 工作四年了,每次面試也都有一個復盤總結的小筆記,每次面試都當作是一項重點工作來看,這樣對成長有很大的幫助

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    1. 同工作四年,在第一家公司做到現在,最近第一次面試,收獲頗多

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    2. 對,面試可能比日常工作更容易發現自己的問題。

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